几个同事组成一个小团队，在会议室讨论问题。情况出现了：有可能大家都低头不语，或面面相觑，气氛很尴尬，最后草草结束，事情不了了之，什么也没讨论好；还有一种情况是讨论着讨论着气氛活跃起来，有人以压倒性的气势发表他的言论，有人开始反驳，最后变成两三个人之间的争论，甚至争吵，脸红脖子粗。更严重的是讨论到情况的细枝末节，继而偏移了方向。大家越讲越兴奋，但是讨论的东西与原定主题不相关了。最后时间过去了，也只得收场，什么结论也没得到。
两个月前我就这个问题请教了重庆华美电子商务总监王星钢，他给了很多中肯的建议。当时我将聊天记录保存下来，今天翻出来，觉得应该整理一下。
一个小团队要讨论好某个问题，并产生一定结果，可以从以下方面着手。

一，  要有个领头人，这个人主持讨论会议，把握问题讨论方向以及节奏，判定会议的开始和结束。团队有人争论起来你就起刹车作用。
二，  讨论前得有个准确的目标，明确的资源，讨论的问题不能太泛，才可能产生有效可行的点子。
举个例子：你是个猎人，
顺序1：你提出个点子是用猎枪加瞄准镜就可以打凤凰，大家热烈讨论。
顺序2：你提出：我们要打凤凰并且只打凤凰--凤凰喜欢停梧桐树上---你们需要一颗梧桐树把凤凰逗来---为了打得准，你需要猎枪加瞄准镜。

再看顺序1的可能：
没有分析目标和资源，直接直觉说出猎枪加瞄准镜可以打中凤凰，一直讨论猎枪的问题，或者衍生出用大米逗凤凰的问题，甚至到最后，大家说，顺手打一群麻雀吧。那么最后大家的意见是 火药枪，散弹枪，狙击枪都来了。因为都没有深入剖析凤凰的需求，也没有分析到公司的钱只能买猎枪。
三，要及时打断偏离目标的讨论和偏离资源的讨论。偏离目标就是胡思乱想，偏离资源就是妄想。
四，头脑风暴是必要的，头脑风暴是穷举可能性，然后就是减法。减法怎么做？减法也就是用目标和资源做标准去套，不符合的就干掉，然后同样能达到目标的就比较成本。
五，讨论的时候制造气氛，不能有死气沉沉，大家都沉默不语的尴尬气氛，有一个轻松的气氛最佳。
六，把所有的点子都记录下来。讨论的时候大家都热情，散会十分之后估计很多人都忘记了这些。必须记下来。

点子应该这样产生：
目标是什么---目标人群是什么---人群需要什么---我有什么资源实现他们的需要---最后才是，我用什么资源用什么点子去实现多少人群的需求，达到目标。